Analizy i wdrożenia
Setki przeprowadzonych z sukcesem wdrożeń to dowód naszej skuteczności i stosowania najlepszych praktyk.
Wszystkie produkowane przez nas systemy informatyczne dostarczamy naszym klientom wraz z kompleksowymi usługami wdrożenia. Osią przewodnią każdego projektu wdrożeniowego, wokół której budujemy elementarne procesy i procedury postępowania, jest zdefiniowany przez klienta cel. Osiągnięcie założonego celu wymaga dzisiaj zarówno profesjonalnego produktu jak i efektywnie prowadzonego projektu wdrożeniowego.
3 sposoby osiągania celu
Stosowane metody muszą być dopasowane do konkretnych warunków. Aby dążenie do osiągnięcia założonych celów odbywało się efektywnie, stosujemy 3 sposoby prowadzenia projektów wdrożeniowych.
EASYWAY
- System standardowy
- Brak modyfikacji
- Wdrożenie przez klienta
- Quantum w roli doradcy
- Szkolenie jednego użytkownika kluczowego
QSTD
- System standardowy
- Modyfikacje do 20%
- Wdrożenie przez Quantum
- Zespół po stronie klienta
- Szkolenie kilku użytkowników kluczowych
EXAIM
- System standardowy lub indywidualny
- Dowolna ilość modyfikacji
- Wdrożenie przez Quantum
- Zespół po stronie klienta
- Szkolenie wszystkich użytkowników kluczowych
Zarządzanie projektami wdrożeniowymi
W praktyce każdy realizowany projekt informatyczny jest inny. Szybkość i skuteczność wdrożeń wymaga więc dużego doświadczenia oraz profesjonalnych metod zarządzania projektem. Nie stosujemy jednak bezkrytycznie jednej konkretnej metody zarządzania projektami, lecz bazując na naszym ogromnym doświadczeniu, sięgamy po najlepsze elementy z wielu różnych profesjonalnych podejść do prowadzenia projektów. Wiele elementów w stosowanych przez nas metodach jest jednak wspólnych.
- Inicjacja projektu i opracowanie karty projektu
- Plan zarządzania projektem
- przygotowanie zespołu wdrożeniowego
- Zbieranie wymagań i określenie zakresu
- Podziału pracy i określenie kolejności działań
- Harmonogram – opracowanie i zarządzanie
- Zarządzanie zakresem projektu
- Zarządzanie kosztami
- Zarządzanie zasobami
- Jakość – plan i zarządzanie
- Ryzyka – zarządzanie i planowanie reakcji
- Zmiana – zarządzanie zmianą
- Komunikacja – planowanie i zarządzanie
Diagnoza
Jednym z najważniejszych elementów udanego projektu jest precyzyjna analiza wdrożeniowa.
Pozwala na dokładne określenie zakresu projektu, zebranie szczegółowych wymagań oraz określenie wszystkich pozostałych elementów, wymaganych do profesjonalnego zarządzania projektem.
Wspólnie z klientem analizujemy między innymi następujące zagadnienia:
- Cele projektu
- Struktura organizacyjna firmy
- Szczegółowe wymagania procesowe
- Rodzaj i sposób obiegu dokumentów
- Zasady wymiany danych z innymi systemami
- Współpraca z urządzeniami i maszynami
- Infrastruktura teleinformatyczna
Narzędzia wspomagające zarządzanie
Postęp prac w projekcie wiąże się z koniecznością zarządzania realizacją zadań.
W tym zakresie firma Quantum korzysta z autorskiego systemu QProject, z którego korzystają zarówno konsultanci, jak również programiści. Pozwala on na szczegółowe dokumentowanie zarówno realizacji prac, jak również wykonywanych testów.
Narzędzia wspomagające projektowanie
Projektowanie przebiegu procesów to bardzo często skomplikowane i żmudne zadanie. Bardzo pomocnym jest więc wsparcie profesjonalnymi systemami.
W Quantum projektowanie procesów wspomagamy systemem Sparx Enterprise Architect, który pozwala nam na wydajne dokumentowanie wymagań wraz z graficzną prezentacją procesów. Narzędzie to daje również możliwość porządkowania analiz oraz łatwego zarządzania zmianami.
FAQ
Firma
Kontakt
- +48 (12) 646 98 00
- +48 (12) 646 98 02
- info@quantum-software.com
- quantum-software.com