Diabeł tkwi w szczegółach: różnice między MM a WM. Rozróżnienie klas systemów informatycznych dla logistyki nie jest sprawą prostą. Już samo przyporządkowanie danej klasy do SCM (Supply Chain Management) czy SCE (Supply Chain Execution) może być czasami wyzwaniem. Pod lupę
Jak zatrzymać w kieszeni kilka milionów i nie budować nowego magazynu. Coraz większe wymagania rynku w zakresie szczegółowej kontroli przepływu towarów oraz chęć sprostania precyzyjnym gustom konsumentów, wymuszają na firmach składujących towary konieczność bardzo wydajnego zarządzania niemal każdą sztuką towaru.
Identyfikacja środków transportu w technologii RFID na terenie przedsiębiorstwa Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, zarówno pod względem ekonomicznym jak i organizacyjnym, wymaga stosowania nowoczesnych rozwiązań informatycznych, w szczególności w obszarze logistyki. Obecny rozwój technologii zdalnej komunikacji znacząco ułatwia integrowanie procesów w przedsiębiorstwie
Zrozumienie i dokumentacja procesów logistycznych jako pierwszy etap wdrożenia systemu SCE Niemal każdy projekt wdrożeniowy rozpoczyna się od etapu projektowania systemu, uzyskiwania wymagań, porządkowania procesów, którymi należy zarządzać. To wydaje się takie proste. Wystarczy usiąść z przyszłymi użytkownikami systemu oraz
Traceability w łańcuchu dostaw W obecnych czasach społeczeństwo staje się coraz bardziej wymagające i oczekuje pełnej informacji, także w zakresie produktów kupowanych w sklepach. Mówiąc o pełnej informacji, mam na myśli między innymi kraj produkcji, skład produktu, a nie rzadko,
Czas w logistyce Stare przysłowie głosi „czas to pieniądz”, jednak w logistyce często o wiele większe pieniądze kosztuje niedotrzymanie warunków umowy przewozu. Czym jest czas w logistyce? Wartością umowną czy kryterium oceny. Problem jest bardzo złożony. Czas jako umowa. 30
Import kontra wprowadzanie danych podstawowych – wybór podyktowany rozsądkiem. Współczesna logistyka bazuje na rozwiązaniach IT, często dostosowywanych od strony procesowej do szczegółowych wymagań klienta, i skupiających się na wspieraniu użytkowników w obsłudze złożonych zagadnień logistycznych. Szczegółowa i przemyślana integracja poszczególnych
Graficzne wskaźniki postępu zleceń produkcyjnych. Gdzie leży środek niczego? Czy można być pośrodku niczego? Czy takie miejsce istnieje? Jeżeli brać pod uwagę podstawowe prawa matematyczne to takie miejsce nie ma racji bytu, natomiast gdy w grę wchodzi fizyka relatywistyczno-teoretyczna, to
Kontrola terminowości wizyt na terenie przedsiębiorstwa „A niech to! Już 8:30, a do celu jeszcze 130 kilometrów. Nie dam rady dotrzeć na dziewiątą… Hmmm… Spokojnie. Przecież i tak nikt tego nie sprawdzi.” Takie myśli mogą kłębić się w głowie niejednego
Interaktywne planowanie tras w oparciu o mapę Późna godzina. Cicha godzina. Ciemność sprzyja skupieniu. Głęboka cisza pomaga wsłuchiwać się w samego siebie. Niewielki snop światła lampy zna swoje zadanie i granice. Dzisiaj pozwolę sobie na odrobinę luksusu, bez poczucia, że
Samoinwentaryzacja W czasach optymalnych zapasów i dynamicznego przepływu towarów przez struktury magazynowania niezbędna jest wiedza o rzeczywistych stanach magazynowych. Współczesne magazyny wręcz tętnią szeregiem zjawisk, które mają istotny wpływ na informację zwrotną do klienta o dostępności towaru. Droga tej informacji
Zasilanie stanowisk produkcyjnych w trybie Lean oraz JiT Z filozofii JIT wynika dziwna sprawa. Stany magazynowe są traktowane jako strata. Coś co ma wartość finansową jest stratą. Im mniejsze stany posiadasz tym mniejsze straty ponosisz. Czego jeszcze JIT z Leanem