Análisis y aplicaciones

Los cientos de implementaciones realizadas con éxito son prueba de nuestra efectividad y buenas prácticas.

Análisis y aplicaciones

Los cientos de implementaciones realizadas con éxito son prueba de nuestra efectividad y buenas prácticas.

Entregamos a los clientes todos nuestros sistemas informáticos, así como servicios de implementación completos. El objetivo definido por el cliente constituye el eje guía, alrededor del cual construimos procesos y procedimientos elementales de cada proyecto de implementación. Para alcanzar el objetivo se requiere tanto un producto profesional como un proyecto de ejecución eficaz.

3 métodos para alcanzar el objetivo

Los métodos utilizados deben adaptarse a las condiciones específicas. Para lograr los objetivos asumidos de manera efectiva, utilizamos 3 vías para llevar a cabo los proyectos de implementación.

EASYWAY

Bajo nivel de complejidad

QSTD

Nivel medio de complejidad

EXAIM

Alto nivel de complejidad

Gestión de los proyectos de ejecución

En la práctica, cada proyecto informático es diferente. Por lo tanto, la rapidez y eficacia de las implementaciones requiere mucha experiencia y métodos profesionales de gestión de proyectos. Sin embargo, no aplicamos indiscriminadamente un método concreto de gestión de proyectos, sino que, gracias a nuestra amplia experiencia, recurrimos a los mejores elementos de muchos y diversos enfoques diferentes para la gestión de proyectos. No obstante, muchos elementos de nuestros métodos son comunes.

Iniciación del proyecto y elaboración de la carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Preparación del equipo de ejecución
Recopilación de requisitos y definición del alcance
División del trabajo y definición de la secuencia de actividades

Calendario: desarrollo y gestión
Gestión del alcance del proyecto
Gestión de los costes
Gestión de recursos
Calidad: plan y gestión

Riesgos: gestión y planificación de la reacción
Cambio: gestión del cambio
Comunicación: planificación y gestión

Diagnóstico

Uno de los elementos más importantes para el éxito de un proyecto es un análisis preciso de la aplicación.

Permite definir con precisión el alcance del proyecto, recopilar los requisitos detallados y definir todos los demás elementos necesarios para la gestión profesional del proyecto.

Junto con el cliente analizamos, entre otras, las siguientes cuestiones:

Objetivos del proyecto
Estructura organizativa de la empresa
Requisitos específicos del proceso
Tipo y método de distribución de los documentos
Normas para el intercambio de datos con otros sistemas
Cooperación con equipos y máquinas
Infraestructura de las TIC

Herramientas de soporte de gestión

El progreso de los trabajos del proyecto está asociado a la necesidad de gestionar la ejecución de las tareas.

En este sentido, la empresa Quantum utiliza su propio sistema QProject, usado tanto por consultores como por programadores. Este permite una documentación detallada tanto de la ejecución de los trabajos como de las pruebas.

Herramientas de soporte del diseño

El diseño de procesos es muy a menudo una tarea complicada y tediosa. Por lo tanto, apoyarse en sistemas profesionales es muy útil.

En Quantum, apoyamos el diseño de procesos con el sistema Sparx Enterprise Architect, que nos permite documentar eficientemente los requerimientos junto con una presentación gráfica de los procesos. Este instrumento también ofrece la posibilidad de organizar los análisis y facilitar la gestión de los cambios.

Documentación

Un proyecto informático moderno es una gran recopilación de varios tipos de conocimiento e información. Va acompañado de muchos documentos importantes. Los aspectos más estándar son, entre otros:

Carta del proyecto
Análisis previo a la aplicación
Análisis del mercado
Calendario de la implementación
Carta de servicios
Manual de la estación de trabajo
Lista de puntos abiertos
Protocolo de aceptación de la fase de aplicación
Protocolo para completar la aplicación

Estructura del proyecto

En los proyectos simples, la gestión no requiere demasiada estructura.

En los proyectos con un mayor número de participantes, es necesario crear una estructura que permita una gestión eficaz del proyecto.

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