Model SCOR (z ang. Supply Chain Operations Reference model) to narzędzie wykorzystywane w logistyce do prezentacji, analizy i konfiguracji różnych aspektów łańcucha dostaw. System zarządzania stworzony przez Supply Chain Council (SCC) w 1996 roku pomaga ocenić wydajność planowania sprzedaży i operacji (S&OP), a także definiuje najlepsze praktyki biznesowe na podstawie kategorii. Możliwy do zastosowania w dowolnej branży model SCOR pomaga firmom w ocenie procesów pod kątem ich dojrzałości i zgodności z planami.
Model SCOR – co to jest?
Komentarz eksperta
Model SCOR reguluje operacje związane z planowaniem, zakupem, wytwarzaniem i dostarczaniem produktów w ramach łańcucha dostaw. Pięć głównych procesów określa zastosowanie modelu SCOR w logistyce: Planowanie (Plan), Zaopatrzenie (Source), Wykonanie (Make), Dystrybucja (Deliver) oraz Łańcuch zwrotny (Return). W metodologii modelu wyodrębnia się atrybuty efektywności, podzielone na dwie kategorie: skuteczność (niezawodność, czas reakcji oraz zwinność) i sprawność (koszty oraz zarządzanie aktywami).
Wdrożenie modelu SCOR pozwala firmom ocenić aktualny stan swojej działalności i usprawnić realizację operacji. Przyczynia się do zmniejszenia kosztów związanych z łańcuchem dostaw oraz zwiększenia wydajności. Ta wysoce szczegółowa procedura pozwala lepiej analizować wewnętrzne procesy, a tworzenie planu działania ułatwia rozwiązywanie problemów. Zastosowanie standardowych wskaźników umożliwia identyfikowanie możliwości poprawy i skuteczne monitorowanie postępów, mając na celu dążenie do ciągłego doskonalenia.
Tomasz Pięta
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie na kierunku zarządzanie logistyką i łańcuchem dostaw. Pasjonat nowoczesnych rozwiązań w logistyce oraz automatyzacji procesów magazynowych. W Quantum Qguar zajmuje się tworzeniem specjalistycznych treści branżowych z zakresu logistyki i nowych technologii.