data-mobile="true" data-tablet-width="1030" data-mobile-width="620" data-smoothscroll="1">

bajtemwpalete

Blog poświęcony zagadnieniom IT
w sieciach dostaw i produkcji

Transparentność w sieciach dostaw

Napisał  | wtorek, 29 październik 2019 13:08
Transparentność w sieciach dostaw
Osiągnięcie wysokiej przejrzystości działań w obrębie całej sieci dostaw, stanie się w nadchodzących latach jednym z kluczowych wyzwań menedżerów logistyki. Dążenia do podniesienia transparentności podyktowane są faktem, że sieci dostaw stają się coraz bardziej rozległe i skomplikowane, a to wydatnie utrudnia skuteczne kontrolowanie zdarzeń i zarządzanie. 
 
Brak przejrzystości w sieciach dostaw utrudnia tworzenie rzetelnych raportów, analiz i wyciąganie prawidłowych wniosków na temat ich kondycji. Potrzeba lepszej widoczności wynikać może również z przepisów prawa. Niektóre towary objęte są bowiem obowiązkiem rejestrowania ich szczegółowej historii (traceability).
 
Rosnącą potrzebę przejrzystości potęguje ponadto nasilający się trend zlecania zadań logistycznych podmiotom zewnętrznym (operatorom logistycznym). Wysoka transparentność sieci dostaw pomaga zapobiegać ewentualnym nieporozumieniom i sporom, ułatwia i przyspiesza rozliczenia między firmami.
 
Dysponowanie aktualną i szczegółową wiedzą na temat stanu realizacji poszczególnych zleceń, staje się powoli standardowym wymogiem zgłaszanym przez wszystkich uczestników sieci dostaw. Możliwość dogłębnego poznania przebiegu procesów logistycznych, daje menedżerom sposobność do identyfikacji wąskich gardeł, szczegółowej analizy zjawisk, a następnie optymalizacji i systematycznej poprawy efektywności logistyki. 

Podnoszenie transparentności w sieciach dostaw

 
Odpowiedź na potrzebę zwiększenia widoczności w sieciach dostaw, stanowią pakiety oprogramowania SCM (Supply Chain Management). Powalają one śledzić przebieg procesów i wędrówkę towaru na każdym etapie jego życia. Dzięki automatycznej wymianie danych między aplikacjami, radykalnie zwiększa się tempo przepływu i poprawność informacji w łańcuchach dostaw. Do systemów wchodzących w skład pakietu SCM zaliczają się:
 
System realizacji produkcji MES (Manufacturing Execution System) – pozwala m.in. śledzić, kontrolować i raportować wszelkie informacje związane z realizacją zleceń produkcyjnych. Program zapewnia bieżący dopływ informacji o postępach w realizacji, wykorzystanych komponentach czy nieprzewidzianych zdarzeniach na hali produkcyjnej.
 
System zarządzania podwórzem YMS – dzięki niemu przedsiębiorstwa zyskują możliwość monitorowania i kontrolowania tego co dzieje się z samochodami, naczepami i towarem na obszarze przyzakładowych parkingów.  
 
System zarządzania magazynem WMS (Warehouse Management System) – umożliwia rejestrowanie i śledzenie przepływu towarów w magazynie, ułatwia zarządzanie stanami magazynowymi i planowanie zapotrzebowania na produkty.
Oprogramowanie WMS wspiera także proces obsługi reklamacji i zwrotów.   
 
System zarządzania transportem TMS (Transport Management System) – oprogramowane to pomaga między innymi zarządzać zleceniami transportowymi, planować optymalne trasy przejazdu i okna czasowe dostawy towaru w danej lokalizacji.
 
Aby za sprawą systemu uzyskać bieżący wgląd w status zleceń transportowych niezbędne jest, aby kierowcy mieli możliwość komunikacji z TMS przy pomocy urządzeń mobilnych.
 
Dzięki wdrożeniu pakietu oprogramowania SCM, przedsiębiorstwo może zrealizować następujące cele: 
  • wiarygodny wgląd w czasie rzeczywistym w przebieg wszystkich operacji logistycznych w sieci dostaw; 
  • lepsza współpraca z partnerami biznesowymi;
  • konsolidacja danych pochodzących z wielu źródeł, pozwalająca na dogłębną analizę łańcuchów dostaw oraz wyszukiwanie ukrytych i złożonych zależności pomiędzy poszczególnymi ogniwami; 
  • lepsza koordynacja działań pomiędzy poszczególnymi ogniwami łańcucha dostaw, czyli przykładowo synchronizacja grafików pracy w magazynie z ilością planowanych operacji przyjęcia/wydania; 
  • możliwość bieżącego informowania podmiotów zewnętrznych i klientów o interesujących ich kwestiach, takich jak np. daty i godziny dostawy czy pojawienie się nieprzewidzianych okoliczności;
  • przyspieszenie reakcji na nowe zdarzenia i zagrożenia; 
  • lepsza integracja z rynkiem e-biznesu;
  • zwiększenie satysfakcji klientów dzięki bardziej przewidywalnym, terminowym dostawom; 
  • łatwiejsze tworzenie zbiorczych planów produkcyjnych, zaopatrzeniowych, magazynowych i transportowych;
  • zmniejszenie kosztów funkcjonowania sieci dostaw dzięki optymalizacji operacji logistycznych i efektywne stosowanie metody just-in-time.
Z powodu rozległego zasiągu i złożonego charakteru współczesnych sieci dostaw, osiągnięcie pełnej transparentności nie jest zadaniem prostym i musi przebiegać etapami. Indywidualne cechy przedsiębiorstwa decydują o tym, jakie deficyty widoczności są najbardziej dotkliwe, i którymi obszarami w związku z tym warto się zająć w pierwszej kolejności.  
 
 
Udostępnij na:

Skomentuj

Upewnij się, że pola oznaczone wymagane gwiazdką (*) zostały wypełnione. Kod HTML nie jest dozwolony.

Transparentność w sieciach dostaw

Osiągnięcie wysokiej przejrzystości działań w obrębie całej sieci dostaw, stanie się w nadchodzących latach jednym z kluczowych wyzwań menedżerów logistyki. Dążenia do podniesienia transparentności podyktowane są faktem, że sieci dostaw...

29-10-2019, Autor: Marek Wiązowski

Jak obniżyć koszty wdrożenia systemu informatycznego?

Wdrożenie nowego systemu informatycznego w przedsiębiorstwie bywa niełatwe, ale to często niezbędny krok na drodze do automatyzacji i poprawy efektywności pracy. Inwestycję może jednak powstrzymywać obawa przed zmianą, brak ludzi...

07-03-2019, Autor: Marek Wiązowski

Dlaczego warto śledzić produkty w łańcuchu logistycznym?

Genealogia produktu to zbiór informacji m.in. o datach, zużytych komponentach, operacjach produkcyjnych i logistycznych, które są rejestrowane i przekazywane wraz z towarem od chwili wytworzenia do dostarczenia odbiorcy końcowemu. Genealogia...

11-10-2017, Autor: Marek Wiązowski

Kiedy słonie milkną w buszu

Rola systemów informatycznych w komunikacji poziomej GFMP Management Consultants prowadząc w latach 2011-2012 badania nad komunikacją w firmie, postawił proste pytanie: "Na jakich projektach Pani/Pana firma koncentrowała się w ostatnim czasie...

06-02-2013, Autor: Marek Jędra

Uważaj czego sobie życzysz, bo możesz to dostać

Zrozumienie i dokumentacja procesów logistycznych jako pierwszy etap wdrożenia systemu SCE Niemal każdy projekt wdrożeniowy rozpoczyna się od etapu projektowania systemu, uzyskiwania wymagań, porządkowania procesów, którymi należy zarządzać. To wydaje się...

24-09-2012, Autor: Mateusz Matysik

Jak ustrzelić wadliwą partię na rynku?

TRACEABILITY W ŁAŃCUCHU DOSTAW W obecnych czasach społeczeństwo staje się coraz bardziej wymagające i oczekuje pełnej informacji, także w zakresie produktów kupowanych w sklepach. Mówiąc o pełnej informacji, mam na myśli...

18-09-2012, Autor: Piotr Krawczyk

Podwójna rocznica

Czas w logistyce Stare przysłowie głosi „czas to pieniądz”, jednak w logistyce często o wiele większe pieniądze kosztuje niedotrzymanie warunków umowy przewozu. Czym jest czas w logistyce? Wartością umowną czy kryterium...

10-09-2012, Autor: Marek Różycki

Jeszcze imię pradziadka i numer kołnierzyka

Import kontra wprowadzanie danych podstawowych - wybór podyktowany rozsądkiem. Współczesna logistyka bazuje na rozwiązaniach IT, często dostosowywanych od strony procesowej do szczegółowych wymagań klienta, i skupiających się na wspieraniu użytkowników w...

03-09-2012, Autor: Jarosław Wrona

Gra w zielone

Rozliczenia opakowań zwrotnych z firmami W obecnej dobie nikt nie wyobraża sobie chyba pracy w logistyce bez pomocy wydajnego systemu komputerowego. Nikt nie wyobraża sobie również marnotrawstwa, w postaci wyrzucania opakowań...

14-05-2012, Autor: Marcin Zaczyński

Media społecznościowe